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更新时间:2025-07-26 17:04:06 Tags: 螺栓
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为更好的推行风险防控体系,该矿在各项管理制度的基础上细化修订了龟兹矿业带班管理制度,明确了矿井下跟班管理的硬指标,根据井下生产任务的变化,不断修订完善管理制度和措施,做到定人、定岗、定责,切实压实、压紧各级管理责任链条。enpproperty-05-0716:29:16:0张昌胜河南能源化工集团新疆龟兹矿业:突出“细严实”把好“关”,管理,工作,生产,隐患2272企业企业://河南能源化工集团新疆龟兹矿业:突出“细严实”把好“关”5月6日,笔者从?。此外,该矿严抓班组管理制度执行情况,强化检查,班组成员按照隐患排查机制,明确互检责任,实现自我、相互,对发现的隐患和“三违”现象一抓到底。 立足一个“实”字。把握一个“细”字。该矿注重班前检...1扫码在端打开页面。近日,的技术中心实施方案和科技创新奖励制度两项制度正式启动,此次对技术中心的旨在激发全体技术人员的创新积极性,为技术工作注入新活力,技术研发速度和水平。产品研发部门,拥有科技人员近二百人,每年研发新产品十余项,为创造经济效益显著,每年对研发人员进行奖励。为进一步激发技术人员研发动力,借鉴多家企业的科技管理经验,实际制定了新的奖励办法。主要目的是:实现技术力量的配置;加快重点项目的研发进度;重点项目的研发质量;实现多劳多得和能者多得。在方案中兼顾了技术人员的近期利益和中长期利益,同时考虑到了研发人员和工艺人员,比较公平。
对当前煤炭市场准确分析定位,该召开市场形势分析会,群策群力,根据市场实际捋思路、拿方案,制定应对措施,详细梳理用户需求情况,紧密结合市场灵活价格,寻找突破口。高层对接乌铁局解决运输难题,达成了疆外运输协议,拓宽了销售渠道,针对中润400万吨煤炭和众泰130万吨焦化项目的销售市场提前谋划。将疆外市场作为重点,班子分工分组带队,一组前往甘肃、青海动力煤市场,目前已与甘肃、青海的多家客户达成了动力煤框架协议。一组前往云贵川及广西地区,掌握了大西南区域对焦炭的产需,为后期焦炭增量销售找准了方向和突破口。同时疆内市场人员带着样品到钢厂、焦化厂、电厂上门促销。 根据塔河矿业进驻、中润煤业复产实际,依据业务需要和销售区域,积极合理调配人员,充实基层销售力量,内外力平衡。同时加强产销联动,根据调研,及时向生产单位反馈建议,引导生产单位增加筛分能力和改进生产工艺,确保生产产品与市场保持接轨。据统计,截止目前,该“市场课堂”累计到基层现场调研10余场次,现场提问20人次,听课人数达50人次,做到了“办公在现场,指导销售在一线”。
我们升井已是12点了,为了第二天一早能准时交方案,我加班到深夜两点多钟,中途疲倦时,我泡了两次浓茶,洗了三次冷水脸……”。“加班加点已是张永波的工作常态,他很吃得苦,而且非常敬业,多次感冒都没休息过……”。 监理张国善说到张永波满是赞许。“是呀,从上到下都咬紧进度不放松,我们目前技术人员紧张,张永波既要干工程技术工作,又要干通风、瓦检、测风员、仪器调校的工作,每个月基本都是满勤,特殊情况才能休 。”张阿如是说道。:是“实现目标”的保障“进班前要对顶板的再检查一遍,放振动岩石有垮落的危险……”。4月10日,掘进一队队长邢志强在班前会上给工人提前“预报”当天的隐患。队长邢志强告诉笔者说,我们每天要对所处岗位及作业面的隐患进行预估,当天工作可能会出现哪些风险和隐患,每天的班前会都要给工人做一个‘预报’,让工人提前引起重视,为每天的生产提前打个“针”。在具体的实施中,队组对班组每周一次隐患大排查,项目部每周日对工作面、地面、住宿区、办公区域进行隐患排查,建立问题库;并从风险源、风险点、构成因素、可能导致的隐患、风险等级逐个进行分析,制定方案,落实具体责任人,并以文件形式下发通知,由安监科落实和考核,实行闭环管理。
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